Arthur Diniz: o líder do futuro

Caio Lauer

Arthur Diniz abandonou sua carreira como executivo bem sucedido para seguir seu maior objetivo: se tornar um coach. Com mais de 14 anos de atuação em grandes empresas, em sua maioria bancos, Diniz foi nomeado em 2001 como um dos 20 CEOs do Futuro, segundo a revista Você S/A.

Palestrante de sucesso no tema “liderança”, fundou a Crescimentum em 2003, empresa focada no desenvolvimento de gestores de sucesso. De carona no tema, escreveu o livro “Líder do Futuro”, obra que exibe o que há de mais moderno sobre liderança.

Em conversa com a equipe do Carreira & Sucesso, Arthur Diniz fala sobre sua trajetória profissional e dá dicas para líderes atingirem sucesso em suas vidas profissionais.

Como foi o início de sua carreira?

Comecei minha carreira como trainee no Citibank, após completar minha graduação em Economia pela PUC-RJ. Tinha como meta de carreira me tornar presidente de um grande banco no Brasil.

Você atuou como executivo em grandes empresas, com passagens em áreas como marketing e planejamento estratégico. Como essa experiência ajudou na sua formação como coach?

Eu trabalhei durante mais de 14 anos em grandes empresas, tanto nacionais como multinacionais do mais alto prestígio. Comecei minha carreira em 1989 na Price Waterhouse como consultor e trabalhei depois em empresas como Citibank, Santander, Unibanco e Deutsche Bank. Sempre gostei do que fiz e trabalhei com paixão, tendo obtido com isso muito sucesso e alcançado cargos de diretoria com pouca idade. Acredito que qualquer experiência profissional em grandes empresas ajuda muito na formação de um Coach. Ter vivenciado na prática todos os desafios por que passam meus clientes faz com que eu possa entender com muita facilidade a realidade e dificuldades que eles têm no seu dia a dia.

Porque decidiu largar a carreira como executivo para se tornar coach?

Obviamente essa decisão não foi tomada de uma hora para outra. Foi a conclusão de um processo de autoconhecimento e que me fez rever diversos conceitos e paradigmas. Comecei a questionar meus antigos objetivos e minha missão na vida. Após anos de satisfação no emprego e grandes aventuras, eu ainda buscava algo que sentia que havia perdido no caminho. Eu já não estava mais tão feliz no trabalho como no inicio de minha carreira. Iniciei então um processo de busca.

Nesse processo passei por diversos cursos e tive a ajuda de grandes profissionais, minha amada esposa e alguns bons amigos. Fiz desde cursos de autoconhecimento até formação em Programação Neurolingüística e Expansão de Consciência. Estava em busca de algo mais.

Depois de diversos trabalhos, conversas, sessões informais de Coaching e longas horas de meditação, cheguei a uma conclusão sobre a minha missão: “Ajudar as pessoas a descobrir e maximizar a utilização do seu verdadeiro potencial. Orientar pessoas na busca do sucesso e da felicidade. Mudar a mentalidade do empresariado e executivos brasileiros no que se refere a gestão e desenvolvimento de pessoas.”

Ter a missão clara em minha mente foi um grande passo, mais ainda faltava saber como eu poderia cumprir essa missão. Eu tinha que juntar isso a outro conceito importante que sempre me atraiu: aquele que consegue transformar seu hobbie em seu trabalho, nunca mais precisa trabalhar. Eu precisava de um hobbie que pudesse andar junto com minha missão e ainda ser pago por isso. Parecia impossível.

Mais um bom tempo de reflexão e pesquisas me levaram a encontrar uma solução. A atividade de Coaching me chamou a atenção. Pesquisei sobre o assunto. O Coach é o profissional que ajuda pessoas a conseguirem resultados extraordinários nas suas vidas, carreiras e negócios. Por meio de um processo estruturado e da utilização de diversas ferramentas, ajuda as pessoas a descobrir e desenvolver seu potencial inexplorado, melhorar performances profissionais, encontrar novos caminhos e desenvolver novas habilidades.

Nada podia estar mais próximo do meu objetivo. Também descobri que, intuitivamente, venho praticando Coaching com amigos, funcionários e chefes há muito tempo. Era também um talento natural.

Em dezembro de 2001 você foi eleito um dos 20 CEOs do futuro, segundo uma avaliação feita pela Korn/Ferry, FIA e Você S/A. Como aconteceu esta eleição?

O processo de escolha foi longo e bastante criterioso. Passei por testes de inteligência, de perfil comportamental e tive minhas respostas comparadas a de líderes de sucesso. Depois disso participei de dinâmicas de grupo e também entrevistas com os melhores especialistas em Executive Search do país.

Hoje você está à frente da Crescimentum, que já ficou entre as melhores do Top Of Mind. Quais são os trabalhos desenvolvidos pela consultoria?

A Crescimentum é uma empresa especializada no desenvolvimento de líderes. Fazemos isso através de treinamentos comportamentais em sala de aula, coaching de executivos, coaching de equipes e trabalhos de team building.

Conte sobre seu projeto na Crescimentum, chamado Líder do Futuro?

Temos como carro chefe hoje o curso Líder do Futuro, considerado pelo mercado como o mais completo curso de formação de líderes do Brasil. São sete dias de imersão e tranformação que tem gerado resultados extraordinários. Temos 10 turmas programadas para 2011 e já estamos com fila de espera em algumas. O curso tem como objetivo ajudar os participantes a definir um propósito de vida e uma visão de futuro, desenvolver o autoconhecimento, descobrir como suas experiências particulares, crenças e valores influenciam no seu estilo de liderança, construir relacionamentos baseados em respeito e confiança, ampliar sua capacidade de liderança, utilizar o coaching como ferramenta de Liderança, medir e envolver a equipe nos resultados, elaborar um planejamento estratégico e lidar com conflitos.

Como o perfil do líder se transformou através do tempo? E quais são as características do líder do futuro?

O perfil do líder mudou muito, acompanhando a mudança na nossa sociedade. No passado o líder autoritário era a regra nas organizações e nas casas. Hoje esse estilo de Liderança não funciona mais. O líder do futuro precisa aprender a motivar e inspirar sua equipe sem usar como armas nem a hierarquia nem o poder. Trata-se, portanto, de um líder bem diferente do líder do passado, que não pensava muito em missão de vida, autoconhecimento, emoções e valores.

Quais serão as temáticas de seus artigos publicados no Carreira & Sucesso?

Meus artigos estarão sempre ligados a liderança e ao desenvolvimento de líderes.

Que recado você deixa para os leitores do Carreira & Sucesso, que estão em busca constante de evolução e aprimoramento na carreira profissional?

Sugiro que assumam a responsabilidade pela condução do seu desenvolvimento e nunca parem de evoluir. É a única forma de conseguir realização e sucesso.

Fonte: Jornal Carreira e Sucesso